Management & Administration : Les apports de Henri Fayol

Droits administratifs

businessman portant un graphique

A une période où personne ne pouvait réfléchir et comprendre les termes « Management » ou encore « Administration », Henri Fayol a mis en place les techniques managériales et administratives au sein de son entreprise de mines. En effet, Henri Fayol, de la fin du XIXème au début du XXème siècle, était un dirigeant d’entreprises dont l’objet était l’exploitation minière à savoir la société de Commentry, Fourchambault ainsi que Decazeville. En quoi alors consistaient ces techniques ?

Les techniques administratives des entreprises :

Selon Henri Fayol, l’entreprise possède six fonctions :

– La technicité qui consiste à produire, à fabriquer et à transformer ;

– La finance qui permet à l’entreprise de rechercher et d’utiliser les capitaux de manière la plus favorable à cette dernière ;

– La sécurité qui se présente comme la capacité de protéger les individus, les actifs ainsi que les passifs de la société ;

– La comptabilité qui permet de calculer les paiements, le stat et les actifs du patrimoine ;

– Le commerce c’est-à-dire le fait d’acheter, de vendre et d’échanger des produits :

– L’administration qui réunit cinq rôles à savoir :

  • La prévision qui permet de mettre en place des programmes, des plans ainsi que des anticipations ;
  • L’organisation qui concerne la gérance des instruments financiers et matériels ainsi que des ressources humaines ;
  • Le commandement qui permet de donner des ordres et des missions à faire ;
  • La coordination qui permet de rendre plus facile l’organisation à travers l’harmonisation, l’union des actions de chaque personne ;
  • La réparation et la prévention des éventuelles erreurs ou fautes sur les ordres. Cela ne sera possible que si les ordres donnés sont vérifiés et que les erreurs ou les fautes sont signalées.

Les principes managériaux :

Selon Henri Fayol, il existe quatorze (14) principes managériaux à savoir :

– Le travail doit être divisé afin que les employés puissent expérimenter et acquérir plus de connaissances dans un domaine précis et de même façon, faire évoluer la capacité de production de la société ;

– Les dirigeants doivent être autoritaires et responsables pour qu’ils puissent se faire respecter ;

– Les employés sous l’ordre ou sous l’autorité des dirigeants doivent être disciplinés en respectant les ordres de ces derniers ;

– Il ne peut y avoir qu’une seule personne qui dirige l’entreprise car il ne faut pas prendre de risque sur la pluralité ou la divergence des ordres ;

– Les employés travaillant dans un même secteur ou domaine doivent suivre un plan semblable pour qu’ils aient les mêmes buts ;

– Les avantages de la société doivent être plus importants que ceux des personnes y travaillant ;

– Les employés doivent être rémunérés de façon juste et ceux qui ont le plus contribué dans la réalisation des buts de la société doivent être récompensés ;

– La société peut choisir de centraliser ou de décentraliser les activités ;

– L’existence d’une hiérarchie est nécessaire et obligatoire ; toutefois, elle ne doit pas être trop longue ;

– La société doit mettre en place des commandes matérielles et sociales ;

– La société se doit d’être équitable envers tous les travailleurs ;

– La sécurité et l’évolution au sein de la société doivent être stables ;

– La prise d’initiatives est importante ;

– Travailler en équipe est primordial dans une société et nous devons le mettre en avant.